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吴赞:从“要我安全”到“我要安全”

发布时间:2016-11-30 作者:众邦学院 字体大小:

       我在黄金山企业小区项目现场从事现场的协调管理工作的这一年多时间,对工地现场工程管理中最重要的三点体会,就是安全、质量、进度,其中安全管理更是重中之重,是放在第一位的。建筑工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境复杂,施工过程中危险源多,作业人员的安全意识偏低等等因素存在,所以现场的安全管理势在必行,且应当做为重点来抓。
  
  安全管理,着重的都是以预防为主,主在消除隐患,强化作业人员安全意识,所以一定要定期给施工作业人员进行安全教育,侧重于安全规章制度和安全技术、思想意识的教育,使其在日常的施工活动中牢固树立安全第一的思想,让他们做到从“要我安全”到“我要安全”的意识转变,比如要求施工作业班组每日召开班前会,下发简单易懂的安全培训教材进行学习,定期展开安全专题会议进行警示教育等措施手段,总结经验,吸取教训,防治同类事故的发生。
  
  第二点就是施工现场危险源的控制,在从事危险作业的地方,应尽可能在付诸实施之前找出预防、改正及补救措施,将隐患消除或控制危险因素,一定要多方面考虑施工作业可能存在的安全隐患,做好防护,做好紧急预案,做好充足的准备。
  
  第三点就是针对现场的各类机械设备,一定要督促施工单位按照规定进行定期检修工作,严格审查,确保设备使用的安全性,在发现机械设备出现安全隐患时,必须立即禁止使用,不能因为赶工期赶进度,还使用存在隐患的设备进行施工。
  
  第四点就是工地安全的奖罚制度,安全奖罚制度是激励员工、刺激员工安全意识的重要手段,其对象包括该项工程的所有施工人员,有时候施工作业人员思想境界不高,很多事情认识不到问题的严重性,就必须拿出有效的奖罚制度来进行处罚,当一件事情切实关系到自身的利益时,往往才能引起他们的重视,所以批评处罚在安全管理中也必不可少。
  

  安全无小事,警钟需长鸣,安全管理是一项重要的、长期的、艰巨的任务,只有我们同心协力,坚持不懈,一丝不苟的去落实安全文明生产工作,才能最小化安全事故发生的概率,最大化保证所有作业人员的切身安全,同时这也是保障了人民群众的利益。



项目部     吴赞