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彭丰华:守正出奇,建设大冶湖核心区

发布时间:2016-3-14 作者:众邦学院 字体大小:

     本周组织学习了“关于中国命运的30个大胆思考”一文,此文高屋建瓴,具有前瞻性的战略发展眼光,指出了未来社会发展的新方向,让每位员工醍醐灌顶,只有守正出奇,才能适应新时期的发展。
  
  众邦公司未来发展的立足点在大冶湖核心区,把大冶湖核心区这块试验田做好,做出文章,是公司未来可持续发展的重要基础。从以下几个方面谈谈个人的一些看法。
  
  一、产业定位
  
  产业化发展、模式化创新是今后公司发展的重要前提。“智慧城市”概念引发了对智能产业的强烈关注。“智慧城市”的三个特征是物联化、互联化和智能化。“智慧城市”的核心是智能化。智能化科技将深刻地影响和改变我们的生活和居住的城市,将促进传统产业的优化升级,催生新兴智能产业的崛起。如何抓住这一次的产业机遇,抢占新兴产业市场,开启“智能科技时代”,成为公司发展需要深入探讨的问题。
  
  公司可利用黄石的区位优势(长江中游经济带、长江中游城市群)和资源优势(青铜故里、钢铁摇篮、水泥故乡和服装新城、国乒基地),在大冶湖核心区构建智能交通、智能金融、智能医疗、智能建筑、智能物流、智能商业等领域的综合性智能产业集群,利用武汉的教育及科研资源,加快城市化进程,完善城市功能,为科技人员引进和生活提供品质优良的城市配套,建设一座智能化新城。积极探索众邦产城一体化模式的转型升级。
  
  二、管理创新
  
  互联网时代加快了社会发展的进程,企业长期的雇佣关系将逐步转型为合伙人关系,社会组织结构从“公司+员工”,变成“平台+个人”,新生代员工崇尚的平等和协作也必将改变员工选择创业、就业和生活的方式。在互联网时代,企业的组织形态向平台化转型。平台化组织鼓励建立的是自由的项目团队。平台化组织的管理可以最大限度激发员工的潜能,促进组织目标的达成。
  
  各级管理组织要改变传统的管理理念,逐步从管理向服务转型,根据员工的专业特长和职业倾向,让员工根据个性化需求选择岗位,更好的激发员工潜能,从所谓的整合资源变为资源聚合,实现员工和企业共同价值最大化。
  
  在“大众创业、万众创新”的新形势下,众邦公司可考虑构建自己的创业团队。以“全员营销、众筹众创”模式建立公司的招商运营团队,去库存,盘活现有资产;建立公司的投资团队,成立天使基金,构建企业孵化器,引进高校科研项目,助力项目落地及上市;建立公司的人力资源开发团队,招才引智,建立专家工作站、引进和培养高层次科研人才队伍和高级技工,为公司以及本地区的企业发展提供人力资源保障支持。
  
  三、资源开发
  
  未来企业是“影响力”和“号召力”之争,“核心粉丝”的瞬间联动是未来商业的“引力波”。公司可以建立众邦学院和众邦微商学院为契机,利用互联网的传播途径,建立众邦公司的“核心粉丝群”,传播众邦文化,宣传众邦品牌,构建“众邦人人、人人帮众”公众平台,开发利用“核心粉丝群”资源,完成公司的项目招商及资产运营。同时利用“核心粉丝群”资源吸引具有相同价值观和使命感的核心人才加盟众邦团队,为众邦公司的可持续发展提供人力资源保障支持。



人力资源部   彭丰华