首页  »  众邦学院  »  学员心得体会

【演讲征文十佳作品】薛刚:我心中的众邦

发布时间:2017-8-22 作者:薛刚 字体大小:

尊敬的各位领导、各位同事:
  
  大家好!我是运管部的员工,我叫薛刚,感谢公司给我这个锻炼自己的机会。
  
  这次演讲的题目是“我心中的众邦”,与其说是演讲会,我更觉得这是一场交流会,我想通过这次交流会,说一说我自己心中的众邦。
  
  我心中的众邦有三个面,简单三个词慨括:包容、现实和激进。这三个面都是通过我在众邦自身经历产生的认识和体会,下面就从这三个面跟大家分享一下我的经历。
  
  首先说说我心中“包容的众邦”。我刚一毕业就来公司工作了,没有因为找不到工作而迷茫过,公司给我提供了良好的工作环境和居住环境。在实习期间,我们部门有三个实习生,由于工作不够细心,我们把三户公租房住户的租赁合同信息填写错了,导致了承租户实际入住的房号跟合同不一致,而且导致了收费台账信息错误,简单的说,就是张三的房租交到李四的账目上,最后导致了承租户纠纷,这种错误发生之后,公司没有责怪我们,而是教我们怎样及时解决问题,之后,公司要我们把所有的租户信息全部核对了一遍,防止类似的错误再次发生,对于刚参加工作的我来说,让我认识到了包容。
  
  然后说说我心中“现实的众邦”,当时公司去我们学校招聘的时候,投简历参加面试的超过300人,我们当时一起进来的实习生有16个,实习期为一个月,最后能留下来的不到一半,从一开始,竞争就很激烈,很现实的情况就是,我自己的能力一般,不出众,在一个月的实习期里,我自己感觉到很难留下来,一想到要是留不下来,我只有回老家,我很不甘心,所以实习期结束后,我主动提出来要留下来帮忙,不给工资都可以,就这样,我在大四下半年,白天在公司实习,晚上回学校做毕业设计,最后,我终于留下来了。但留下来不意味着我可以安安稳稳的留下来,我知道后面肯定会经历一系列的考验。举个例子,我们有个公租房项目,其中有三家企业租了三整栋房子,我从前面一任员工手上交接过来时,这三家企业欠租达100余万(这个项目从收购之初就存在欠租情况),当时领导给我布置的工作中,其中有一条就是在一个月内把这三家欠缴的房租收上来,当时我以为只是把房租票开好拿去企业催缴一下就行了,后来发现问题没那么简单,后续多次催缴依然无果,我知道这是公司给予我的考验,我必须把这些欠缴的房租要回来,不然也无颜在公司待下去,因此我准备联合物业采取停水停电等强制措施,我到了其中一家欠租最多的企业,先是跟他们好好沟通,后来发现依然无果,我就当场联系物业进行停水停电处理,没想到,我们发生了冲突,我当时很气愤,但我知道我不能还手,我依然是跟别人讲道理,在这种坚持下,最后,我把三家企业欠缴的房租都催回来了。现实情况就是这样,公司安排的任务,作为员工必须去不折不扣的完成,很多事情存在困难的时候,作为员工,必须去想尽一切办法为公司分担解决,这就是现实。
  
  最后说说我心中“激进的众邦”。公司于2009年6月18日正式挂牌成立,是全国首家从事保障性住房建设和棚户区改造的专业平台。面对住房保障的困局,众邦公司迎难而上,挑起重任。在集团董事长刘昌猛先生带领下,秉承“众邦人人,人人帮众,专注民生,推动发展”核心价值观,坚持住房保障公益性取向,以发展公共租赁房为核心,大胆创新,形成了叫响全国的“五个一”住房保障制度体系(一个产品归并多种渠道筹集,一个口子保障覆盖各类人群,一个平台汇聚多股力量支撑,一个杠杆调节促进公平公正,一个系统管理全程动态公开),探索出了“政府主导+专业平台+市场运作+滚动发展”的众邦模式。同时,6年来公司通过自建、收购、改建、共建、配建等多种途径,共建置筹集房源11233套,基本解决了全市住房困难家庭的住房需求。
  
  众邦模式赢得了国家领导人的高度关注。国务院总理李克强三次亲笔批示,一次听取汇报,充分肯定:“你们为人民群众做了一件大好事,黄石的做法和经验值得在全国推广”。国家有关部委和单位也将赞许的目光投向众邦,先后赋予了众邦公司4个国字号试点的重任。《求实》、中央电视台等多家顶级新闻媒体对众邦模式给予专题报道。
  
  现今的众邦公司是集众邦房投、众邦基业、众邦山水、众邦管廊、众邦体育、资产运营、金融服务七大板块为一体的集团公司。新众邦将自己定位为:现代城市综合建设运营管理服务商。即用“改革、创新、革命”的理念,以大冶湖生态新区22平方公里核心区建设为主战场,通过改旧城、建新区,实施土地一级市场开发和二级市场联动开发;实现城建、产业、园区、人居一体建设和配套管理服务良性运营,创新“产、城、人”深度融合发展的模式,做中国绿色新城的领跑者。
  
  我心中的众邦让我在这两年学会了独当一面,让我现在在面对很多挑战时毫无畏惧。这就是我心中激进的众邦。
  
  我的演讲完毕。谢谢!