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【演讲征文十佳】刘浩波:在生态一线谱写转型发展的铿锵之歌

发布时间:2017-8-22 作者:刘浩波 字体大小:

     有这么一群人,他们“天为被,水为床”,不论暑热冬寒,坚持湖区一线作业巡守,一年365天,从无间断;黑色是湖泊淤泥的底色,也是他们的共同肤色;他们没有男女之别、老少之分,有的只是对湖区一线执勤的坚守和责任担当;他们当中,有的小孩还未满月,有的才新婚,但他们却为同一个梦想,汇聚到一块。他们就是众邦文旅人——大冶湖生态治理的修复者、黄石绿色新城的筑梦人。
  
  筚路蓝缕
  他们以担当之责开启众邦山水事业

  
  2016年6月14日,对于文旅人来说,是不寻常的一天。这一天,文旅公司正式注册成立。根据总公司对文旅公司的职责定位,主要负责大冶湖水域及沿岸的管理开发运营、生态养殖、旅游开发建设等。然而,与经营管理不相匹配的是,刚刚组建的文旅公司只有3人,办公场地也是临近湖边一间破旧小民房,且大冶湖处于“九龙治水”局面,湖区关系十分复杂。面对如此境况,如何开展工作成为摆在文旅人面前的首要问题。在总公司领导的关心和重视下,2016年9月,公司管理成员陆续到任,密集开展调研,并实施一系列发展举措:一方面他们抓自身基础建设,先后对办公场地进行了临时改建和装修,购置车辆4台,指挥艇、巡逻船等9艘,建立了湖泊管理、后勤保障等19项制度,理顺了法人治理结构和明确了人员职责分工,管理走向正规化。另一方面,他们抓湖泊管辖治理,积极争取总公司领导支持,协调开发区、大冶市、阳新县以及西塞山区政府,明确了湖泊管理权,并通过广播、电视、海报和走村入户宣传,开展湖巡、岸巡、夜间突击整治行动,建立24小时值班制、分设值班岗点、签订安全目标责任状等,有效强化了湖泊管理和秩序维护。在不到一年的时间里,文旅公司由一个刚刚坠地的婴儿长大成为一个大小孩,实现了自身“完美蝶变”:资产由零起步变为1300多万元,员工队伍也由开始的3人增至18人,众邦山水事业“初露芙蓉”。
  
  生态保护
  他们以担责之心加速大冶湖治理与修复

  
  大冶湖是黄石的母亲湖,千百年来哺育着一代又一代的黄石人。然而,由于历史诸多原因,母亲湖成为悬在黄石人民头上的一口“堰塞湖”。在正式接管大冶湖之前,大冶湖面围栏养殖面积达6.3万亩(湖面总面积9万亩),仅围养所用竹竿就超过120万根。另据环保局监测数据显示:2016年5月,大冶湖五类水质达70%,二类水质仅为15%。面对如此繁重的生态治理任务,他们一刻不敢懈怠。在公司主要负责人的带领下,一方面他们抓污染治理,通过联合开发区管委会开展湖区残竹残网清理,在湖泊各进出水口设置大型垃圾拦网以及沿岸垃圾集中存放点,安排专人每天进行及时清理,湖泊污染得到有效遏制。另一方面,他们抓生态修复,通过与华中农业大学等科研院所合作,开展湖泊水生态环境基础数据检测,建立数据库,以及合理实施鱼苗投放计划和水生植被恢复试种工程,有效改善了湖泊水质。今年5月,中央环保督察组来黄督察,对大冶湖污染治理给予了高度好评。目前,湖区水质已恢复到三类,部分地区达二类。
  
  转型发展
  他们以绿色理念为引领积极谋划新区建设
  

  “绿色决定生死,市场决定取舍,民生决定目的”、“坚持生态立市产业强市,将绿色作为城市发展的底色”……面对市委、市政府提出的一系列生态建设要求,作为大冶湖生态新区建设的引领人,他们在加强湖泊治理与修复的同时,也积极谋划着新区未来发展。在主要负责人的带领下,公司先后6次组织赴外考察学习,与保利国际、绿维文旅、安徽通源等多家国内一流企业以及中科院、中环院、北京师范大学、华中农业大学等院校开展了“头脑风暴”。今年3月,结合外出学习和实地调研,文旅公司正式向总公司提出了建设国家级垂钓基地的建议,力图在大冶湖畔建成集垂钓、旅游、休闲、养生等为一体的绿色产业带,以此引领新区建设和力促黄石产业转型。目前,该建议已进入立项审批阶段。
  
  “风劲渐涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马扬鞭。”在大冶湖畔,文旅人用自己的汗水浇筑着黄石人的新城梦,也正用自己的行动谱写着黄石绿色转型的铿锵之歌。展望未来,他们将在市委、市政府以及众邦公司的正确领导下,以实施“七个一”工程建设为指引(即“一模式”长江流域生态综合治理可推广模式,“一产业”湖泊底泥处理产业,“一镇”医养特色小镇,“一村”5000亩现代农业特色村,“一鱼”以鳜鱼为招牌的一系列渔业品牌,“一景”长江流域淡水鱼种水族馆,“一基地”国家级垂钓基地),砥砺奋进,务实重行,努力将大冶湖建成中国最大最美丽的城中湖!